打造核心团队是一个相对较漫长的过程，需要对成员不断的进行心态、思想方面的训练，使核心团队的成员时刻忠诚团队，使团队成员时刻处于积极进取的心态；同时，对核心团队成员进行专业技术与管理技能方面的训练，使团队成员特别是骨干成员掌握精悍的专业技术能力、具有一流的管理及领导能力；通过不断的磨练与考核及激励使我们的核心团队成为企业的特种部队与企业的党支部。在激励山西葆婴直销团队成员操作过程中要把握好一些原则：  

激励葆婴直销团队成员要掌握的原则  

1、实事求是的原则  

要根据客观实际的情况，施以相应刺激和鼓励，不要因为想树立典型和团队“球星”而盲目夸大实际情况，因为部属们的眼睛也是雪亮的，只要处理得客观得当，多种激励方式都能够调动部属的积极性，达到鼓舞士气的效果。  

2、有益性原则  

激励的有益性主要表现在激励后，评定激励行为是否正确，只有在激励后才能看到效果。因此，团队主管在施行激励前，应该对各方面的因素进行分析，针对不同的环境而确定不同的激励方式，并且随时考察激励的效果。  

3、公平原则  

这是一个比较关键的问题，处理好了，不仅可以激励个人，还可以带动整个部门的士气；否则就会出现团队成员互相攀比、攻击，产生很多不良的影响。  

成功的经营者都认为，企业少依赖他们，其实可以运转得更好，所以建构一个机制来监控企业和平衡绩效、打造一个和企业家同心同德的核心团队尤为重要。他们发现，当他们做这件事情的时候，他们有更多的时间来规划战略和营运策略，而这些策略都能让他们公司更有机会成长。所以，直销企业的成长不是因为精疲力尽，而是放轻松。